법률 컨설팅 회사인 Altman Weil은 2009년 설문조사가 시작된 이래로 법률 아웃소싱을 비즈니스 동인으로 더 많이 수용하고 있다고 밝혔습니다. 설문 조사에서 L.F. 리더의 거의 50%가 법률 업무 아웃소싱이 이제 “영구적인 추세”라고 생각하며, 이는 2009년의 10%를 약간 상회하는 수준에서 크게 증가한 수치입니다. L P O의 채택은 대기업에서 훨씬 더 많습니다. 예를 들어, 250명 이상의 변호사를 보유한 기업의 거의 20%가 법적 아웃소싱을 “현재 추구”하고 있습니다(2010년 약 6%에서 증가). 그리고 계약 변호사의 사용은 훨씬 더 높습니다. 대기업의 87%가 계약 변호사 사용을 “현재 추구”하고 있으며, 이는 2010년의 57%에서 증가한 수치입니다.
아웃소싱 경험 급증
일반적으로 아웃소싱의 목표는 항상 효율성을 개선하고 비용을 절감하며 경쟁 우위를 확보하는 것이었습니다. 이를 염두에 두고 L.F.는 수년간 IT 지원, 재무 및 회계, 헬프 데스크 운영과 같은 비법률 업무를 아웃소싱해 왔습니다. 2009년 대공황이 시작된 이래로 로펌과 사내 법률 부서는 동일한 목표를 달성하기 위한 전략으로 Legal Process Outsourcing을 모색해 왔습니다. 가장 일반적으로 아웃소싱되는 법률 서비스에는 문서 검토, 법률 연구 및 작성, 특허 서비스가 있습니다.
이제 온쇼링(on-shoring)은 전통적인 뉴욕 변호사 LPO 모델에 새로운 변형으로 등장했습니다. 비용이 많이 드는 주요 대도시 지역에 기반을 둔 일부 대형 LF는 다양한 백오피스 또는 지원 운영 및 직원을 생활비와 임금이 낮을 뿐만 아니라 잠재력 풀에 접근할 수 있는 더 저렴한 미국 지역으로 이전하기 시작했습니다. 신입사원. 이 새로운 전략은 L.F.가 보다 효율적이고 비용 효율적으로 운영할 수 있도록 돕습니다. 이는 대부분의 대기업, 특히 경기 침체기에 큰 어려움을 겪은 기업의 궁극적인 목표입니다.
법률 회사는 “날씬하고 비열해야” 합니다.
오늘날 대부분의 L.F.는 수익성을 가장 어려운 문제로 꼽을 것입니다. 사내 최고의 인재를 적절히 활용하고 비핵심 서비스의 균형을 아웃소싱함으로써 L.F.는 핵심 역량에 집중하고 비용을 통제하며 낭비를 없애고 고객에게 더 높은 가치를 제공할 수 있습니다. 올바른 법적 절차 아웃소싱 제공업체를 찾으면 국내 또는 해외에 상관없이 회사는 수익에 긍정적인 영향을 미치는 장기적 공생 관계를 발전시킬 수 있습니다. 기업이 아웃소싱을 비즈니스 도구로 계속 창의적으로 생각함에 따라 법률 아웃소싱은 “영구적인 추세”에서 “영구적인 전략”으로 계속 진화할 수밖에 없습니다.